1.產(chǎn)品立項

工作概述：

產(chǎn)品立項階段亦稱為準(zhǔn)備階段，該階段主要基于需求大綱通過針對性的市場調(diào)研、用戶訪談及競品分析，盡可能的評估產(chǎn)品的核心功能，方向定位、目標(biāo)用戶群、成本投入和市場前景。在決策層評估通過的條件下，組建虛擬開發(fā)小組，協(xié)調(diào)資源，明確項目負(fù)責(zé)人及產(chǎn)品計劃上線時間等事項。若為甲方需求的項目，可省略市場調(diào)研及商業(yè)價值評估的相關(guān)內(nèi)容。

描繪遠(yuǎn)景，設(shè)定目標(biāo)：

產(chǎn)品的遠(yuǎn)景是什么？計劃需要做什么實現(xiàn)這個遠(yuǎn)景？明確各個階段的產(chǎn)品目標(biāo)，為什么設(shè)定這樣的目標(biāo)？

市場調(diào)研，競品分析：

通過針對性的市場調(diào)研和充分的競品分析，測算產(chǎn)品市場前景和風(fēng)險成本。

收集需求，排優(yōu)先級：

收集各業(yè)務(wù)市場部門反饋的需求意見，做典型用戶的深度訪談，組相開發(fā)設(shè)計運(yùn)營人員頭腦風(fēng)暴，明確產(chǎn)品核心功能和開發(fā)需求優(yōu)先級。

組建團(tuán)隊，定負(fù)責(zé)人：

依據(jù)產(chǎn)品定位和投入資源，組建合適的虛擬開發(fā)小組，指定項目負(fù)責(zé)人，團(tuán)隊相互熟悉各個崗位人員。

定期碰頭，制定計劃：

商定項目相關(guān)人員定期碰頭會，保持團(tuán)隊所有人最新需求信息同步，初步制定產(chǎn)品各個階段完成時間節(jié)點。

2.需求分析評審

工作概述：

基于產(chǎn)品定位和運(yùn)營策略，與產(chǎn)品各需求方進(jìn)行深度的需求溝通，將抽象繁雜的需求整理分析成可落地執(zhí)行的方案，召開需求評審，排定各功能點的開發(fā)優(yōu)先級，規(guī)劃產(chǎn)品各個版本迭代的功能計劃表，設(shè)計產(chǎn)品原型，撰寫產(chǎn)品需求說明書，與設(shè)計開發(fā)團(tuán)隊溝通確定各階段的完成時間節(jié)點，明確產(chǎn)品實際上線時間，與市場運(yùn)營團(tuán)隊溝通上線運(yùn)營計劃方案等。

需求分析，原型設(shè)計：

與市場業(yè)務(wù)運(yùn)營同事深度溝通，形成初步的需求大綱，功能列表，組織團(tuán)隊全員頭腦風(fēng)暴，分析需求的真?zhèn)渭熬o迫性，確定需求開發(fā)優(yōu)先級，制定產(chǎn)品功能迭代計劃表，設(shè)計產(chǎn)品原型初稿及頁面結(jié)構(gòu)圖；

需求評審，確定方案：

由產(chǎn)品經(jīng)理牽頭召開需求評審會議，向開發(fā)團(tuán)隊詳細(xì)講解產(chǎn)品邏輯流程和交互細(xì)節(jié)，評估技術(shù)實現(xiàn)的可行性。對不明確的需求做二次需求更新；

需求文檔，開發(fā)周期：

依據(jù)需求評審結(jié)果，修改設(shè)計最終版原型及交互，標(biāo)注原型及撰寫產(chǎn)品需求說明書，管理后臺數(shù)據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計等需求，技術(shù)根據(jù)需求文檔反饋每個階段的完成時間節(jié)點。

3.UI界面設(shè)計

工作概述：

基于原型交互稿及產(chǎn)品PRD文檔設(shè)計產(chǎn)品頁面效果圖，與產(chǎn)品溝通確定詳細(xì)的交互細(xì)節(jié)及效果。與需求業(yè)務(wù)方確定完善效果圖設(shè)計最終版，依據(jù)開發(fā)需求進(jìn)行效果圖細(xì)節(jié)標(biāo)注，設(shè)計產(chǎn)品icon及應(yīng)用市場審核宣傳材料，配合市場運(yùn)營部門設(shè)計產(chǎn)品運(yùn)營活動頁面等。

用戶分析，設(shè)計梳理：

收集相關(guān)資料分析目標(biāo)用戶的使用特征、情感、習(xí)慣、心理、需求等，基于3W法明確使用者，使用環(huán)境及使用方式；

素材收集，確定風(fēng)格：

在深度熟悉產(chǎn)品整體業(yè)務(wù)流程和商業(yè)需求的基礎(chǔ)上，確定頁面主輔色，制定交互方式，操作與跳轉(zhuǎn)流程、結(jié)構(gòu)、布局、信息和其他元素；

界面設(shè)計，規(guī)范輸出：

設(shè)計產(chǎn)品頁面、圖標(biāo)、ICON，皮膚及一些界面交互的表現(xiàn)。與前端開發(fā)溝通，明確切圖命名及標(biāo)注規(guī)范，輸出最終設(shè)計稿。

UE測試，整體復(fù)盤：

產(chǎn)品測試階段包含UE測試，負(fù)責(zé)測試頁面的還原度及交互的易用性，針對設(shè)計稿和需求文檔提出測試反饋優(yōu)化意見。產(chǎn)品上線發(fā)布后，全面復(fù)盤本次設(shè)計架構(gòu)和細(xì)節(jié)，總結(jié)設(shè)計經(jīng)驗和優(yōu)化迭代建議，并撰寫相關(guān)的分析優(yōu)化報告。

4、程序開發(fā)

工作概述：

分為用戶端、服務(wù)端兩類開發(fā)。其中用戶端開發(fā)，主流有iOS和Android，依據(jù)需求文檔和設(shè)計稿，實現(xiàn)前端頁面的交互效果，與服務(wù)端確定數(shù)據(jù)交換接口協(xié)議。服務(wù)端開發(fā)依據(jù)需求文檔，設(shè)計數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu)，評估核心復(fù)雜功能的實現(xiàn)方案，撰寫開發(fā)設(shè)計概要文檔及反饋重要功能的完成時間節(jié)點。

5.測試驗收

工作概述：

參考產(chǎn)品需求文檔和開發(fā)設(shè)計概要，撰寫產(chǎn)品測試用例，召開用例講解會，對產(chǎn)品全方位的進(jìn)行測試，將測試不通過的內(nèi)容反饋給開發(fā)，判定bug嚴(yán)重程度和跟進(jìn)修復(fù)進(jìn)度，評估產(chǎn)品上線發(fā)布的可行性，協(xié)助產(chǎn)品和業(yè)務(wù)人員撰寫產(chǎn)品驗收報告。

測試類型：

功能性測試、容錯性測試、性能效率測試、易用性測試、兼容性測試、壓力測試

6.項目總結(jié)大會

項目完成之后，需要發(fā)項目參與的所有人員組織起來，總結(jié)項目過程中的問題，避免以后再次發(fā)生